comprofiles institute
ComProfiles Institute est un centre de recherche, de formation et de consultation ayant pour objectif d’accompagner la transformation des organisations. L’institut développe des solutions innovantes fondées sur le modèle ComProfiles®, conçu par le fondateur Robert Weisz, pour renforcer l’efficacité des processus d’accompagnement grâce à l’Agilité Comportementale. Nous développons des outils et des applications du modèle depuis plus de 40 ans. Ils s’adressent aux Cadres Dirigeants, Managers, Responsables RH, ainsi qu’aux Coachs, Consultants et Formateurs souhaitant exceller en entreprise.
notre spécificité : Une philosophie d’ouverture à l’autre
Nous pensons que le facteur décisif de notre développement personnel et relationnel, de la qualité de notre communication et de l’efficacité de notre leadership dépendent directement de notre capacité d’adaptation à l’autre et à la spécificité de la situation, c'est-à-dire de notre Agilité Comportementale. Celle-ci correspond à la volonté et la faculté de développer une vision du monde orientée vers l’extérieur et à considérer, qu’au niveau relationnel, l’ouverture à l’autre et la prise en compte de sa réalité est l’absolue priorité.
La spécificité de ComProfiles Institute réside dans notre expertise dans l’Agilité Comportementale depuis plus de 40 ans, avec notre centre de R&D en interne qui permet le développement dirigé par le Pr. Chercheur Robert Weisz, du modèle ComProfiles® et de ses outils psychométriques. L’ensemble du modèle est scientifiquement prouvé et a fait l’objet de validations statistiques. L’intégration de ces méthodes dans le Bilan de Compétence offre un aspect différenciant, avec un accompagnement personnalisé assuré par un coach professionnel certifié et spécialisé dans l’Agilité Comportementale.
les outils comprofiles®
Profil de communication
Le profil de Communication ComProfiles® est un questionnaire qui donne des informations sur nos préférences comportementales et sur notre personnalité : nos qualités, nos points faibles et nos défauts, ainsi que les besoins psychologiques prioritaires que nous cherchons à nourrir à travers nos relations. Ce profil permet de comprendre son propre fonctionnement, ses mécanismes comportementaux et ses registres de communication dominants.
système de valeurs
Les Systèmes de Valeurs correspondent à un questionnaire qui se passe en parallèle du Profil de Communication, et qui donne une profondeur de compréhension sur les motivations internes d'une personne. Cet outil donne des informations sur ce qui est important pour nous dans la vie, ce qui nous sert de boussole pour orienter nos choix primordiaux.
career matching
A l’aide des différents résultats obtenus via les outils ComProfiles®, le Career Matching permet d’identifier les secteurs, les postes et les métiers qui pourraient convenir à la personne. Cela donne des indications sur les préférences des carrières en lien avec les compétences de la personne, ses préférences relationnelles, ses valeurs, son rapport au leadership et aux responsabilités ainsi que ses préférences en terme de fonctionnement de travail.
JOBFIT
JobFit est un questionnaire qui évalue comment un certain nombre de facteurs peuvent générer un sentiment de satisfaction et d’accom-plissement vis-à-vis de votre travail. JobFit a également pour objectif d’évaluer l’alignement entre votre motivation et vos compétences vis-à-vis de la réalisation d’une activité et la fréquence avec laquelle vous réalisez cette activité. JobFit donne une analyse individuelle de la situation professionnelle telle que vécue par la personne répondante ainsi que des recommandations.
Profil de Leader
Le profil de Leader donne des indications sur les comportements que la personne pourrait avoir en fonction de sa position hiérarchique. Il met l’accent sur les caractéristiques de leadership, les points forts et faibles prévisibles ainsi que les ressources clés dans les situations de management, de pilotage du changement et des gestion des conflits.
FEEDBACK 360°
Le Feedback 360° est une méthode d'évaluation d'un manager, par son entourage professionnel et par lui-même. Le manager obtient ainsi une vision de lui-même à 360°. Les résultats chiffrés de l'évaluation, ainsi que les écarts entre les évaluations des différents groupes de répondants, conduisent à identifier les axes de développement et d'amélioration prioritaires pour le manager. Il met en évidence l'orientation de son leadership vers le développement de soi, des hommes, de l'organisation, du travail.